隨著技術(shù)進(jìn)步和市場的不斷成熟，近來，太陽能路燈的價(jià)格大戰(zhàn)風(fēng)起云涌，并且隨著市場發(fā)酵，已經(jīng)波及到了led路燈光源、太陽能電池板、蓄電池等行業(yè)，或主動或被動都要調(diào)整價(jià)格。在這個(gè)價(jià)格殺死人不償命的時(shí)代，太陽能路燈廠家等led燈具照明企業(yè)該怎么辦?該如何應(yīng)對呢?

1、信息化時(shí)代，傳統(tǒng)純粹產(chǎn)品貿(mào)易的毛利將無限接近于零純碎貿(mào)易環(huán)節(jié)的毛利會隨著電商等的信息的透明化來越趨向零利潤，這是一個(gè)大趨勢，　　對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，今后交易環(huán)節(jié)的毛利越來趨向于零——免費(fèi)，那么就要通過其他邊際服務(wù)來獲取利潤，例如通過金融等方式獲取利潤。單純的產(chǎn)品貿(mào)易模式并沒有構(gòu)建真正行業(yè)級解決方案的平臺，來速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合。

傳統(tǒng)依賴毛利生存的競爭要素，沒有其他獲利方式時(shí)就會面臨著競爭性淘汰，原先單純二維競爭，除了價(jià)格競爭外沒別的，如今面臨多維的競爭情況下，生存的環(huán)境會持續(xù)地惡化。

太陽能路燈等了的照明產(chǎn)業(yè)隨著市場的逐步成熟，已經(jīng)出現(xiàn)一些平臺性公司打破現(xiàn)在的盈利方式，其不依賴于從廠家到用戶端之間賺取產(chǎn)品的差價(jià)，通過把差價(jià)抹平之后形成極客，進(jìn)而產(chǎn)生其他盈利方式。

2、在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)逐步趨向同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格規(guī)律下，太陽能路燈廠家要合適定位

太陽能路燈廠家經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)的洗牌后，生存下來并占有市場一席之地的主要那些規(guī)模比較大、成本優(yōu)勢比較強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格將會成為主流趨勢，在這個(gè)主流產(chǎn)品構(gòu)建主流份額的背景下，市場差異化定位的價(jià)格飄溢能力也溢不了多少，照明產(chǎn)品越來越呈現(xiàn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的價(jià)格規(guī)律，但是合適的市場定位將會保證企業(yè)生存并不斷發(fā)展壯大。

3、產(chǎn)品更新?lián)Q代進(jìn)一步加快，合理確定生產(chǎn)及市場渠道的庫存

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息通道扁平化，經(jīng)銷商也能參與其中，對未來走勢有自己判斷，進(jìn)而影響庫存水位構(gòu)建的高低，資金投放的力度方向等，在半導(dǎo)體價(jià)格不斷下降趨勢下假如還是用傳統(tǒng)模式的庫存鏈打競爭，將會為企業(yè)經(jīng)營及經(jīng)銷商等等層級帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

對于企業(yè)和經(jīng)銷商來講產(chǎn)品線太單一，難以支撐經(jīng)銷商對客戶解決方案的滿足度，不容易不備庫存產(chǎn)品線的響應(yīng)能力跟不上，訂貨周期太長客戶體驗(yàn)不好，流失較高但是備貨過多在價(jià)格下行的情況下又會產(chǎn)生巨大的虧欠。

4、太陽能路燈廠家要通過競爭升級來解決競爭問題

現(xiàn)在企業(yè)把產(chǎn)品銷售當(dāng)成經(jīng)營本身，還是經(jīng)營的道具，要換來的是什么，最好是不要賺直接的錢，而是由載體產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的錢，這別人很難模仿你，且壁壘很高。太陽能路燈廠家要在競爭中不斷學(xué)習(xí)探索，通過競爭升級來解決競爭問題，用更高級別競爭思維和競爭結(jié)構(gòu)，來顛覆原有的競爭格局。比如引入金融、增加服務(wù)、賺取邊際效益等。